通过互联网+社群营销的方式帮助企业招到人才
人才是企业的命脉
开放、整合用互联网思维搭建高效企业团队
课程只是解决认知问题,我们更要帮助企业搭建运营系统
点击获取解决方案人才的高效转化
&资源的高效利用
通过互联网+社群营销的方式帮助企业招到人才
专业顾问利用角色型社群输出只招信得过的人
让专业人做,专业事,团队高效运作
核心岗位顾问入驻,把握产品运营方向,防走偏
深入企业沟通人才匹配,核心进度等问题做诊断方案
课程是为期2天的线下实战集训,金牌导师会通过方法论+案例+实战演练的方式
深度学习课程搭建,以“核心岗位+顾问+服务”的互联网人才体系
课程是为期2天的线下实战集训,金牌导师会通过方法论+案例+实战
与会员单位达成战略合作计划,帮助企业落实“互联网+”核心人才整合系统
课程是为期2天的线下实战集训,金牌导师会通过方法论+案例+实战演练的方式
刘进
七度云CEO
2004年进入互联网行业,十年以上的产品、运营、市场经验。七度云、圣文网络创始人
经营网站建设、App开发类公司;从事过医疗运营、SEO、电商、等项目的操盘运营
三大闭环课程体系:
《互联网+社群团队整合模式课程》
《互联网+运营团队系统落地搭建》
《搭建销售业务漏斗系统》
系统课程打造共同认知、顾问深入做诊断、产品、方案、合作保实施,打造三位一体的执行系统。
系统课程打造共同认知、顾问深入。
系统课程打造共同认知、顾问深入。
系统课程打造共同认知、顾问深入。
思维篇:创业公司五大问题以及背后的解决模型
从自嗨式创业到以贯通业务流程为使命的创业模型
避免创业陷进从流量思维、需求思维出发
摆脱商业模式停留在口头的四个关键点
如何从底层创业初始就避免团队内耗、协同不产出等尴尬局面
避免做了改、改了用不上没有核心关键产出的三个基础底层逻辑
战略篇:从寻求机会到项目标准立项的全过程拆解
机会篇:如何用运营方法论去寻找商业项目,并建立评估依据
运营经理的概念
立项篇:如何通过立项三部曲来挖掘需求、构建业务流程、身份转化体系
演绎篇:如何向他人介绍你的项目,并策划一场商演
系统篇:如何从0到1构建项目的身份转化业务流程体系
身份转化:从产品特征提炼到解决用户需求不满的产品方案推出
运营经理的概念
业务流程:构建以身份转化为核心的业务流程四部曲(引流、成交、交付、复购)
渠道通路:以全景业务流程为核心选择渠道通路(微信生态、新媒体抖音、短视频)
事务KP1:建立以业务流程为核心的岗位职责,区块立项机制
团队构建:以事务流程、核心节点为依据的团队招募计划
落地篇:团队组建计划和事务立项协同机制的建立
互联网运营的定义
运营经理的概念
运营岗位的分工与工作职责
运营需要具备的能力与素养
A: 系统课程主要针对企业老板和高管,核心目的是为了实施。不适合操作类个人学习;学习系统课程,需要先咨询客服老师提供目前公司项目做测评和诊断,然后由客服老师为其推荐协商所需要学习的系统课程,专业课程,以及后期可以做的实施。
A:只有VIP才能享受到我们系统课程专业课程的落地服务,针对VIP企业会员可以免费学习三大系统课程,以及跟系统课程关联的所有专业课程,VIP会员的目标是听课程、搭系统、做落地的,可以优先享受我们顾问实施对接。
A: 系统落地服务、项目合作孵化,必须是我们VIP企业会员,且学习完成了三大系统课程,必须在产品、市场、运营至少有一个维度聘请了导师顾问的时候,才能进一步做落地服务,项目孵化。这是标准流程,任何跳过,或者省略,或者某些观点不高度统一的情况下,都不能进行深度合作。
A: 线下课程只要是VIP会员,会员到期截止前都可以免费参与复训(不含场地费,住宿等基本费用)。针对线上专业课程,一次费用可以一年内免费参与复训,不限次数。。