第一步：认识---向上管理从4个认识开始
  正确的认识上司的能力、性格和职业态度
  正确的认识我所在的 “组织”
  正确认 识上下级关系
  正确的认识自己
  案例：我该怎样认识你我的上司

第二步：汇报---正确汇报的6个步骤
  第一步：充分准备（心理、方案、材料）
  第二步：呈现结果（逻辑、数据、比较）
  第三步：应对变化（环境、情绪、事态）
  第四步：处理异议（能力、结果、态度）
  第五步：获取指导（方法、思想、理念）
  第六步：达成共识（思路、目标、行为）
  案例讨论：汇报方式的选择
  案例讨论：汇报时机的选择

第三步：管理---向上管理的9个内容和5个步骤
  为上司呈现工作中的问题和解决方案
  告诉你的上司我们的团队最需要什么
  给上司提供科学的决策依据
  帮助管理上司的时间
  告诉你的团队你的上司想要什么
  上司将要冲动的时候，帮助控制情绪
  在上司出丑的时候帮其找个台阶下
  在上司得意忘形的时候给一个巧妙的提醒
  时刻准备补漏
  案例讨论：如何控制上司的情绪？
  第一步：“恭”无不克
  第二步：“能”者多劳
  第三步：“服”从领导
  第四步：“获”取信任
  第五步：“赢”得机会
  案例讨论：安全距离与信任程度

第四步：合作---向上合作的6大原则
  敬业原则
  请示原则
  补位原则
  担当原则
  互信原则
  功劳原则
  向上配合的3个注意事项
  案例讨论：为什么我的功劳是上司的功劳？

第五步：互赖---鱼水情深走向共赢的6个途径
  牢记职场成长3部曲
  遵循职场成长的规律
  依赖，不能以“自己”为中心，要依赖上司或他人
  独立，着眼于“成长”的观念，不依靠他人
  互赖，从“我们”的观念出发，相互合作，以大局为重
  案例讨论：职场三个阶段的无缝对接
  用汇报尊重上司
  用沟通认识上司
  用专业引导上司
  用忠诚成就上司
  用能力征服上司
  用原则守住自己
案例：我拿什么给你我的上司